Prenumerera gratis på vårat nyhetsbrev
med platsannonser, produktnyheter,
utbildningar och mycket mer.
En såpbubbla stiger mot skyn. Den återger de praktfulla höstfärgerna i sin målmedvetna färd upp i det blå. Dess omfång växer och hastigheten ökar, vilket sätter press på hållfastheten. Den börjar plötsligt vaja fram och tillbaka och tycks tappa kontrollen över framfarten. I sin allt mer okontrollerade färd rämnar förutsättningarna att hålla ihop. Plötsligt spricker bubblan och ur den faller först tulpaner och sedan bredband och en hel hoper med IT-relaterade produkter, storstadslägenheter står sedan på tur att falla ur tillsammans med solceller och då, då vaknar jag ur denna mardröm.
Drömmen övergår i tankar. Mina tankar tar sig tillbaka till hur IT-bubblan svävade in i vår värld i det sena 1990-talet med sådan fart att den ganska snart sprack för att sedan försvinna i det tidiga 2000-talet och ersättas med något mer substantiellt. De så kallade dotcom-företagen, med portföljer fulla med internetprodukter och mobiltelefoni, tog marknaden med storm. Allt för stormigt. Växtvärk, övervärderingar och för många blev det konkurs. Vissa såg det som ett marknadspsykologiskt fenomen, andra konstaterade att säljande förpackningar med påhejande opinionsbildare kan skapa oanade framgångar – av ingenting.
Varför blir vissa marknader bubblor? Och vilka mekanismer kan motverka detta? Foto: Raspopova Marina
Och det här var inte första gången varububblor var ute på osäkra färder. Redan under barocken ägde den klassiska tulpankraschen rum i Nederländerna. Tulpanmanin nådde sin kulmen 1637 efter att en enda tulpanlök av sorten Semper Augustus betingade ett värde lika stort som ett bättre hus i centrala Amsterdam. Tulpanbubblan sprack naturligtvis och tidigare ovärderliga tulpanlökar var plötsligt värdelösa.
Även inom energisektorn har vi sett liknande fenomen men kanske inte fullt så dramatiska. I kärnkraftsomröstningens svallvågor var tron på energimarknaden stor. Bland annat blommade värmepumpmarknaden ut och en hel hoper med nya företag slog rot och hoppades växa till sig stora framgångar. En konsolidering av företagen blev ofrånkomlig. Från ett drygt 100-tal olika aktörer växte en handfull intressanta företetag, som än idag står sig starka, fram. För att inte säga exemplariskt starka och unikt framgångsrika. Nästan samma fenomen men betydligt blygsammare drabbade pelletsbranschen.
Den stora frågan är vad som finns att lära kring dessa återkommande bubblor?
Snabbväxande marknader kan ju förvisso vara spännande men också sårbara. Det gäller att gjuta stabilitet och långsiktighet för att skapa en sund och hållbar marknadsutveckling. Subventioner kan vara på sin plats för att hjälpa innovationer att etablera sig på en marknad. Dock kan styrmedel utan mål och syfte vara mer stjälpande än hjälpande. Vi såg till exempel hur det mångåriga solvärmebidraget utan förvarning och kommunikation med branschorganisationen drogs in 2011. Detta punkterade marknaden och raserade allt som byggts upp under flera decennier. Sorgligt, och än idag har inte solvärmemarknaden återhämtat sig.
Subventioner och bidrag kan många gånger vara kostnadsdrivande och även sätta marknadskrafterna ur spel. Just av detta skäl är det viktigt att alla typer av stöd och bidrag har tydliga mål och gärna förutsatta tidsintervaller.
Tillväxtbranscher kan naturligtvis stabiliseras med lagstiftning och regelverk. Certifieringar och krav på kvalitetstester och provningar av olika slag är andra instrument som kan vara lämpliga. Branschgemenskap, krav på utbildningar och gedigna referensregister kan vara andra instrument som bidrar till en taktfast marknad. Vi har många goda exempel att ta lärdom av. Säker Vatten är ett, certifierade solinstallatörer ett annat, OVK och BBR möjligen ytterligare exempel. Krav på behörigheter och branschstandarder är också verktyg som kan säkerställa funktion, kvalité och långsiktighet. Och kanske det allra viktigast - ansvarstagande.
I grund och botten är marknadsekonomin fantastisk i att skapa nya produkter, stimulera till innovationer och se möjligheter i affärer. Men marknadsekonomin kan också vara förrädisk i sin lockelse. Det gäller att skapa stabilitet och långsiktighet för att ingjuta den kraft och de möjligheter som nya marknader ger upphov till. En sund balans skapas när regelverk och lagstiftning stimulerar marknadskrafterna i sin växtkraft, men också i sin ambition att uppnå hög kvalité, god lönsamhet och en stabil långsiktighet. Och detta har vi god erfarenhet från i Sverige. Vi har sett många tunga och framgångsrika företag skapats och vuxit och varit stabilt verksamma, inte bara i decennier utan även århundraden!
Lars Andrén
Krönikör
| Dela |
 |
Tillbaka |
Regeringen har i dag beslutat att utse Nancy Mattsson till ny generaldirektör och chef för Boverket. Hon tar över tjänsten efter Anders Sjelvgren som innehaft den sedan 2017.
Marknaden för solpaneler har exploderat. Men vad händer med dem när de är uttjänta och ska bytas ut? Sveriges Radio har undersökt saken ur olika perspektiv.
I Almunge utanför Uppsala testas Sveriges första elby där tanken är att verksamheterna ska dela egenproducerad överskotts-el mellan varandra, rapporterar Sveriges Radio.
Trollhättans stad och Uppsala kommun har beviljats stöd från Energimyndigheten för ett nytt utvecklingsprojekt som ska hjälpa kommuner att planera energifrågor i industri- och verksamhetsområden.
Plåt & Ventföretagen presenterar en ny och omfattande konjunkturrapport gällande läget i plåt- och ventilationsbranschen.
Forskningsprogrammet Resurseffektiv bebyggelse förlängs till 2031 och en ny utlysning öppnar 11 juni.
Visste du att ditt avlopp kan spara energi? Poddvärdarna Mats och Kay har snackat avloppsvärmeväxling med energiexperten Roland Jonsson.
Pilotprojektet Resilient Syd har kartlagt behovet av och tillgången till energi vid höjd beredskap i södra Sverige. En övergripande slutsats är att försörjningskedjan behöver stärkas.
Boverkets byggprognos i juni visar ett svagare påbörjande av bostadsbyggandet under 2026 jämfört med Boverkets senaste byggprognos (mars 2026). Det finns dock ljus i tunneln.
Hur ser läget gällande kompetensförsörjning inom VA ut? Svenskt Vatten summerar i en rapport läget för 2025.
